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該用什么來(lái)指導(dǎo)招聘？數(shù)據(jù)VS測(cè)評(píng)VS產(chǎn)品思維 (群號(hào)：265206)

社長(zhǎng)：業(yè)問(wèn)小助手創(chuàng)建于：2020-03-04 所屬行業(yè)：電氣電力

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社群介紹：數(shù)據(jù)指導(dǎo)招聘，需要分析不同渠道的招聘數(shù)據(jù)，從而對(duì)目前的招聘工作指明方向；而人才測(cè)評(píng)的支持者認(rèn)為，招聘需要了解人才的內(nèi)在行為傾向性，把人放在最合適的位置才是用人的最高境界；支持產(chǎn)品思維的人是把招聘看成是一個(gè)產(chǎn)品，要用產(chǎn)品思維來(lái)升級(jí)我們的招聘設(shè)計(jì)，提升候選人的用戶體驗(yàn)。你更支持哪種說(shuō)法呢？你覺(jué)得除了數(shù)據(jù)、測(cè)評(píng)、產(chǎn)品思維外，還有哪些可以指導(dǎo)招聘？<p></p>

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用數(shù)據(jù)指導(dǎo)招聘-欒光宇

第二節(jié) 用數(shù)據(jù)指導(dǎo)招聘策略
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最新回應(yīng)：2020-02-18 13:37:38

第二節(jié) 用數(shù)據(jù)指導(dǎo)招聘策略

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人才測(cè)評(píng)指導(dǎo)招聘-晏威

晏崴老師中文課【人才測(cè)評(píng)在招聘中的應(yīng)用】第四期40分鐘左右

最新回應(yīng)：2020-02-14 01:48:49

本期視頻主要介紹當(dāng)代人力資源管理的情況及背景，包含以下內(nèi)容：1、測(cè)評(píng)題目解析；2、案例分析——崗位匹配；3、案例分析——員工試用期的工作重點(diǎn)；4、高績(jī)效與高潛力員工的對(duì)比分析；5、直觀、客觀的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)

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產(chǎn)品思維指導(dǎo)招聘2-孫瑩

02、基于產(chǎn)品思維的五層招聘設(shè)計(jì)

最新回應(yīng)：2020-02-06 16:18:35

我們都說(shuō)招聘就是銷售。但是身為招聘官的你，清楚你的產(chǎn)品（即招聘崗位）么？你是否懂得如何體現(xiàn)你的產(chǎn)品賣點(diǎn)，包裝并推銷你的產(chǎn)品？你是否知道如何去傾聽(tīng)用戶、判斷用戶，并與用戶產(chǎn)生有效的鏈接？招聘做到一...

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產(chǎn)品思維指導(dǎo)招聘1-孫瑩

01、當(dāng)招聘遇到產(chǎn)品思維，會(huì)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

最新回應(yīng)：2020-02-06 16:15:59

我們都說(shuō)招聘就是銷售。但是身為招聘官的你，清楚你的產(chǎn)品（即招聘崗位）么？你是否懂得如何體現(xiàn)你的產(chǎn)品賣點(diǎn)，包裝并推銷你的產(chǎn)品？你是否知道如何去傾聽(tīng)用戶、判斷用戶，并與用戶產(chǎn)生有效的鏈接？招聘做到一...

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